En Washington D.C., varias empresas estadounidenses están tomando medidas preventivas para proteger sus operaciones ante la promesa del presidente electo Donald Trump de implementar altos aranceles a productos importados de países como China y México, dos de los principales socios comerciales de Estados Unidos. La incertidumbre en las políticas comerciales está impulsando a las empresas a ajustar sus estrategias.
La amenaza de aranceles y sus posibles impactos
Durante su campaña, Donald Trump propuso en reiteradas ocasiones un arancel del 10% sobre todas las importaciones y del 60% en productos fabricados en China, además de un arancel del 25% sobre productos procedentes de México. De ser aprobadas, estas medidas tendrían un impacto directo en los precios al consumidor y podrían desencadenar represalias comerciales, afectando la estabilidad económica global.
Los economistas han advertido que esta política arancelaria podría provocar un repunte en las tasas de importación de Estados Unidos a niveles de la década de 1930, aumentar la inflación y alterar drásticamente el comercio con China. También se prevén ajustes importantes en las cadenas de suministro y una disminución de los intercambios comerciales internacionales, lo que podría llevar a las empresas a reestructurar sus estrategias de producción y distribución. La imposición de aranceles podría reconfigurar el panorama del comercio internacional. Para más información sobre la política de aranceles, puedes consultar el sitio de la Oficina del Representante de Comercio de los Estados Unidos (USTR).
Estrategias de las empresas ante la incertidumbre arancelaria
Algunas compañías ya han comenzado a tomar decisiones estratégicas para adelantarse a los posibles efectos de estos aranceles. En Hong Kong, la empresa MAD Furniture Design incrementará en un 50% sus envíos de productos fabricados en China hacia Estados Unidos para tener un margen de respuesta ante la incertidumbre. En Chicago, el minorista en línea Joe & Bella ha cuadriplicado los pedidos de sus productos más populares, fabricados en China, con el objetivo de recibirlos antes del Año Nuevo chino, cuando muchas fábricas cierran temporalmente.
Este enfoque de «front-loading» o importación anticipada podría convertirse en una tendencia entre los importadores estadounidenses, similar a lo ocurrido durante la presidencia de Donald Trump (2017-2021), cuando se aplicaron aranceles a productos como acero y bienes de consumo procedentes de China. Sin embargo, algunas pequeñas empresas están eligiendo no participar en esta estrategia debido a los elevados costos de almacenamiento y de envío rápido.
A pesar de la incertidumbre, algunos empresarios han optado por un enfoque de «esperar y ver» en lugar de comprometer recursos para pedidos adelantados. Max Lemper-Tabatsky, cofundador de Oaktree Memorials, comentó recientemente en una entrevista que prefieren evitar grandes gastos en anticipación a una política arancelaria que aún no es definitiva. A su vez, Alan Baer, presidente de OL USA, expresó su preocupación por el impacto negativo de los aranceles en el sector de transporte marítimo, advirtiendo que una implementación de estas tarifas podría afectar el volumen de trabajo y la demanda de personal en su empresa. La política arancelaria de Trump tiene repercusiones significativas.
¿Qué porcentaje de aranceles propuso Donald Trump para productos de China y México?
Donald Trump propuso un arancel del 60% en productos de China y un 25% en productos de México.
¿Qué estrategia están adoptando algunas empresas ante los posibles aranceles?
Algunas empresas están adoptando una estrategia de «front-loading» o importación anticipada, aumentando sus envíos antes de la posible aplicación de aranceles.
¿Por qué algunas pequeñas empresas no participan en la estrategia de importación anticipada?
Algunas pequeñas empresas no participan debido a los elevados costos de almacenamiento y de envío rápido que implica la importación anticipada.
